Hier vind je het programma van ons Jaarcongres 2019.
Note: dit programma wordt nog steeds bijgewerkt. Houd deze pagina in de gaten voor updates.
Jaarcongres 2019, Agile Consortium Nederland
Programma
-
Plenair Programma
-
09:30 - 10.20Marijke Lingsma: Met teameigenaarschap het Agile werken versterkenIn deze keynote geeft Marijke haar visie op “Agile zijn” in relatie tot de ontwikkeling van teams en de rol die een Agile coach kan spelen in de ontwikkeling van een team. De kracht en de volwassenheid van een team zijn van grote invloed op het succes van Agile werken. Daarnaast gaat Marijke in op de verschillende petten die een Agile coach heeft. Dat kan voor een team en de coach best verwarrend zijn. Soms is de Agile Coach een teamcoach en op het andere moment meer een mentor. -
10:50 - 11:40Matt LeMay: Agile vs. Gravity: why organizations say 'Agile', but do the oppositeFor organizations looking to keep pace with a fast-changing world, the principles and practices of the Agile movement offer a compelling path forward. But even as organizations promote "Agile" values and implement Agile frameworks, they often find themselves struggling to change the long-held beliefs and expectations that keep them tethered to old and inflexible ways of working. In this keynote session, organizational consultant and author of Agile for Everybody Matt LeMay describes the "Laws of Organizational Gravity" that stop organizations from achieving lasting change, and describes the steps that individuals can take to escape these forces and unleash agility from the ground up. -
11:45 - 12:35Niels Pflaeging: Complexitools: How to unleash agility & self-organization for lasting high performance. Company-wide. Anywhere. Very fast.In this highly energetic keynote, Niels Pflaeging will discuss with us how any organization, by moving beyond command and control and by adopting complexity-robust structures & practices can become sustainably more successful and fit for human beings. Expect to be surprised, inspired, and invited to reflect both practice and theory of agile work, performance systems, organizational design and change! Niels´ topics will include: - Self-organization: How to organize for complexity, not against it - for human nature, not against it - Decentralization & Leaderships: How to think about work & organizations more effectively, and appropriate a stern approach to organizational design - Invite, do not impose: How to distinguish the good, the bad, and the evil approaches for “going agile”, for organizational development, learning & change - Secrets of Very Fast Organizational Transformation: How to make it happen in your organization, or with your clients! -
18:00 - 18:50Mik Kersten: Project To Product - Thrive in the Age of Digital Disruption with the Flow FrameworkAgile and DevOps transformations are starting to get board level visibility as the need to become a software innovator becomes critical to company survival. But how many of these transformations are on track in terms of producing the results that the business is expecting? How many business leaders are tracking actual delivery results of transformations, rather than measuring via project plans and cost centers? The fundamental problem is that the way transformations are structured has a very different meaning to the technology side than it does to the business. Key agile concepts that should be shared, such as velocity and technical debt, are not part of the language of the business. It is these disconnects that cause large-scale transformations to fall off the rails. In this talk, Dr. Mik Kersten provides specific examples of why transformations have failed and presents a new concept - The Flow Framework™ - that allows IT leaders to optimize value creation across their entire organization utilizing product centric value stream networks.
-
-
Track 1
-
13:30 - 15:15Niels Pflaeging: workshop (titel TBA)
-
15:45 - 17:45Marijke Lingsma: Succesvolle methodieken uit de teamcoaching t.b.v. Agile werkenJe leert een aantal succesvolle werkwijzen uit de teamcoaching die je direct kunt inzetten om het collectief teameigenaarschap voor continu verbeteren en duurzame ontwikkeling te versteken.
-
-
Track 2
-
13:30 - 15:15Derk-Jan de Grood: DevOps Improvement GameCreëer maximale waarde zonder je operationele verantwoordelijkheden te verzaken. DevOps-teams werken aan drie soorten taken: Development, Operations en Verbeteringen. Veel teams (inclusief de PO) worstelen met het balanceren tussen deze drie soorten werk. Het Ops werk kost veel capaciteit, waardoor er weinig tijd overblijft om Dev werk te doen. Dit gaat ten koste van de adaptiviteit van de organisatie. In de DevOpsIprovement-game ervaren deelnemers dat de weg naar proactief en innovatief wordt gevonden door de tijd die aan operationele taken wordt besteed te verkorten. Voer voldoende verbeteringen door: Automatisering, CI/CD en ontwikkel teamvaardigheden. -
15:45 - 17:45Erik Soonieus & Jeroen van Menen: Sociocratie 3.0 & de wendbare organisatieWe werken allemaal in omgevingen waarin complexiteit aan de orde van de dag is. Complexiteit vraagt om het benutten van de wijsheid van de groep. De manager of PO heeft niet alle wijsheid in pacht. Maar hoe maak je de groep nou eigenaar, zonder dat dit vertraagd of dat we gaan navelstaren en de complexiteit alleen maar groter wordt? In deze workshop lichten we op interactieve wijze toe hoe je die groep eigenaar laat zijn, beslissingsbevoegd geeft en duidelijkheid biedt over hoe zij zich verhouden tot de organisatie. We introduceren een governance board naast het operationele scrumboard, domeinbeschrijvingen om duidelijk de bevoegdheden en verantwoordelijkheden te benoemen en consent besluitvorming als alternatief voor een meerderheidsbesluit, veto of consensus, terwijl toch ieders stem meetelt. De belangrijkste boodschap: navigeer via spanning! Pas aan waar nodig en zorg voor een continu begrip van de afspraken. De workshop bevat een afwisseling van theorie vanuit S3 (Erik), koppeling naar de praktijk (door Jeroen) Agile coach bij Aegon, oefening door de deelnemers en een (fishbowl) demo in consent besluitvorming (Erik en Jeroen).
-
-
Track 3
-
13:30 - 15:15Els Verkaik: Unleash the Champions, transformeren vanuit eigen krachtZit je momenteel middenin een Agile transformatie, of is je organisatie van plan dat binnenkort te gaan doen? En maak je je zorgen of deze verandering wel gaat slagen en blijvend is? Kom dan naar deze interactieve workshop waarin je te weten komt hoe je de organisatie blijvend kunt veranderen vanuit eigen kracht en hoe jij daaraan kunt bijdragen. We zoomen in op het veranderen van de organisatiecultuur en daaraan gekoppeld de betrokkenheid en de rol die de eigen medewerkers en leidinggevenden in de verandering spelen. Zo komen we op het creëren van gepassioneerde en gemotiveerde Agile Champions die de kracht, energie en leiderschap die zij van zichzelf al hebben, weten aan te wakkeren en inzetten voor de transformatie. Door dit potentieel te benutten wordt het verschil gemaakt en is de kans op blijvende verandering groot. -
15:45 - 17:45Wim van Heemskerk & Eddy Bruin: Unleash with Liberating Structures!Make autonomy engaging through just enough structure. Get acquainted with a set of easy to apply facilitation formats that provide just enough structure to get creative results; the sweet spot in between mind numbing and chaos. The 33 Liberating Structures are suitable for use in a small group, such as a single team, but can just as easily be applied on a much larger scale. In this workshop we’ll use Liberating Structures to explore the theme of the conference: how to unleash in a balanced way. You’ll experience Liberating Structures hands on to make you a more effective facilitator.
-
-
Track 4
-
13:30 - 15:15Jan de Vries & Karleen Wijsman: Agile & Control: het financiële wagentje in de DevOps-rollercoasterOm financieel grip te houden op de IT-afdeling is de controller gewend om klassieke kostenplaatsen te financieren door middel van jaarbudgetten. De boodschap van de Agile/DevOps teams is dat ze zijn samengesteld uit leden die afkomstig zijn van diverse units waardoor niet meer eenduidig kan worden vastgesteld welk potje in welke mate bijdraagt. Huh? Als onderdeel van projectbewaking is de controller gewend dat het aantal medewerkers tijdens ijkmomenten kan worden aangepast. De boodschap van de Agile/DevOps teams is dat ze zijn gestopt met projecten en nu werken met vaste stabiele teams die nooit klaar zijn omdat de teams zowel ontwikkeling als beheer voor hun rekening nemen. Oei. In deze workshop delen we de ons bekende financiële struikelblokken en valkuilen en praktische tips om ze structureel aan te pakken. Samen met de workshop deelnemers formuleren we zowel de te bereiken eindsituatie als de transformatie er naar toe. -
15:45 - 17:45Tessa van den Berg & Vivianne Smiggels: Analytics-driven organization designTijdens onze workshop maken deelnemers kennis met de toegevoegde waarde van het meten en inzichtelijk maken van informele organisatie structuren. Deze informele structuren maken zichtbaar hoe mensen/teams daadwerkelijk organisatie-breed samenwerken. Dit wijkt regelmatig af van de wijze waarop ze georganiseerd zijn in formele organisatie structuren. Op basis van deze inzichten leren deelnemers waar ze op zoek kunnen naar optimalisaties van het formele organisatie ontwerp. En ze werken aan een concrete aanpak om draagvlak te creëren bij leidinggevenden om op basis van inzichten veranderingen door te voeren om het organisatie-ontwerp te optimaliseren.
-
-
Track 5
-
13:30 - 14:15Janneke Vollebergh & Dennis van de Rieth: Worstelen met transformatie naar een wendbare organisatie; hoe doet de Politie dat?Na jaren van reorganisatie is nu het strategisch kompas van de politie gericht. De politie wil een gezonde en wendbare organisatie zijn, klaar voor overmorgen. De praktijk is natuurlijk weerbarstiger. De 65.000 medewerkers die de reorganisatie EN het dagelijks werk moeten realiseren zitten” met de handen geboeid”, gevangen in eigen overtuigingen, beelden en patronen in een context met van organisatie DNA die vele generaties terug gaat. Wij noemen dat “mentaal gepensioneerd zijn” met het bijbehorend saboterend gedrag. Tijdens de reorganisatie zijn we gewoon begonnen de eerste stappen te zetten naar bewustzijn, het stoppen van de mentale pensionering en in actie leren en ontwikkelen. 16 teams gingen het aan te kiezen om UNLEASHED te zijn. Hun gevangen zitten stap voor stap te bevrijden en eigenaar te zijn over eigen vakmanschap en werkplezier. Luister en ervaar mee hoe wij bouwen aan wat we zeggen te zijn. Juist nu! -
14:30 - 15:15Cor Broekhuizen & Ollivier Trouw: Wendbaar of Beweeglijk? Transformatie als onderdeel van de strategische koers van APGAPG sorteert zich als grootste pensioenuitvoerder en marktleider in Nederland, voor op ingrijpende wijzigingen in de Nederlandse pensioenmarkt. Wanneer en op welke wijze deze ingrijpende wijzigingen gaan plaatsvinden, is niet helder. Dat het gaat gebeuren wel. Een belangrijk ingrediënt van de strategie van APG is om tegen die tijd uitermate wendbaar te zijn. Zodat APG direct kan inspelen op deze wijzigingen zodra de markt daarom vraagt. Of zodra APG als marktleider daar regie op kan nemen. Een goede boxer is wendbaar en kan stoten ontwijken maar het blijft reactief. De beste boxers zijn beweeglijk, initiatiefrijk en nemen de regie. De strategie van APG is dan ook om eerder “beweeglijk” te gaan worden dan alleen maar “wendbaar”. Ollivier en Cor lichten deze transformatie toe. Op geheel eigen wijze, passend bij de manier waarop zij deze transformatie hebben vormgegeven; anders dan anders. “Anders organiseren” gaat verder dan “Agile”. Hoe dan? -
15:45 - 16:30Rik Farenhorst: Transavia - Fit for the futureIn this presentation Rik shares the highlights of Transavia’s transformation journey, where he is currently the CIO. Transavia, being the number 1 low cost airline in the Netherlands, has started a few years ago with a journey to become an organization that not only can cope with, but also benefits from change. In the highly competitive landscape with competing (ultra-)low cost carriers it is crucial to be able to create an environment in which employees can quickly learn new skills and adapt to changing circumstances. The operating model of Transavia is based on holacracy and key practices adopted are Agile, Lean, and Lean Startup. To further increase the quality and speed of IT delivery, this year DevOps principles and practices have been added to the mix, in order to create a culture of high-performance, such as the concept of end-to-end responsible teams, ownership, a performance mindset, and talent management. -
17:00 - 17:45Nick Crouse & Diana van Kaam: Onze weg naar BusDevOpsSinds 2017 zijn wij binnen de Rabobank bijzonder beheer gestart om de “afdeling” bijzonder beheer te transformeren naar een busdevops omgeving. Wat zijn de stappen die we samen (Business & IT) gezet hebben om hiertoe te komen, welke ervaringen hebben wij opgedaan en zouden we opnieuw doen als we aan zo een mooi traject beginnen? Welke fouten hebben we gemaakt en zouden we een andere keer echt anders doen? Wat zijn voor ons de belangrijkste lessen om tot BusDevOps te komen? Wat is voor ons BusDevOps? Dit verhaal willen we graag delen met anderen.
-
-
Track 6
-
13:30 - 14:15Nienke Alma & Martha Benitez: : Inspect & adapt! Introducing Obeya as the next Agile practiceAn Agile transformation is never complete, there is always room for improvement. ING chose to adopt Obeya as an add-on to the Agile Way of Working. An Obeya (“Big Room” in Japanese) is a place where top-down information about the strategic direction is connected with bottom up information about the actual results achieved. This makes an Obeya a great enabler for effective Agile leadership and applying validated learning day-to-day. During this session we will share our experiences, including insights in the do’s and don’ts for introduction of Obeya as a new Agile practice. Also, through testimonials we cover the perspective of Tribe Leads and Product Owners as users of the Obeya. Interested in Obeya, looking for tips & tricks for setting up an Obeya, or learn how Obeya can help smoothen the information flow about strategic direction and actual results in large organizations? Then this is a presentation you’d like to hear! -
14:30 - 15:15Paul Immerzeel & Ron Meyer: Stop Unleashing, Start Unboxing: Beat The Terror of ChangeWat levert die 250.000 per maand aan die 12 agile coaches ons nou eigenlijk op? Zijn we écht beter of sneller geworden? Wordt de OPEX lager of komt die 250k/mnd er gewoon bij? Je zit in week 40 van jouw agile transformatie. Het angstzweet breekt je uit. The Terror of Change is here! Er is teleurstelling, verdriet, moedeloosheid en bezorgdheid. Wat is er aan de hand? In een computer game zou het antwoord zijn ‘Congratulations, you’ve hit Corporate Bull Shit level 1!’ To reach the next level, you should stop unleashing and start unboxing, good luck! Agile transformaties zijn sociale bewegingen bínnen organisaties die (meestal) lokaal starten. In het begin hebben die één nieuw credo: unleash people! De eerste 35 weken waren super. Er kwam massaal energie vrij op individueel niveau en in teams. Die lokaal gestarte beweging is ingeboxt in een groter geheel: de organisatie met haar oude structuren, systemen, processen, gedrag van managers (en nog veel meer): De Organisationele Box. Kan het ‘Unboxen’ van de organisatie de ‘Terror of Change’ verslaan? Kom naar onze talk. Verander de manier waarop je naar dingen kijkt en de dingen waar je naar kijkt, zullen veranderen. -
15:45 - 16:30Jeroen Stoter: Wendbare organisatie: weg met de managers?!Leiderschap in een wendbare organisatie is omgekeerd carrière maken.... Bezig zijn met het vergroten van eigenaarschap van team, ontwikkelen van individuen en verbeteren van het Agile ecosysteem van jouw eenheid. Volledig omgekeerd aan het succes van een manager in de afgelopen 40 jaar. In de workshop ga ik concreet in op deze leiderschapsrol om voorbij te gaan aan de algemene jeukwoorden. Bijvoorbeeld hoe je inzichtelijk kan maken of iemand aanleg heeft om leiding te geven in een Agile omgeving, dit is namelijk vrij makkelijk te voorspellen. Daarnaast hoe je een manager concrete handvaten kan geven (in hun taal) om teams gestructureerd te laten groeien en hoe hij of zij zijn eenheid echt kan laten groeien. Kasten vol boeken zijn volgeschreven maar de meeste leiderschapstransformaties blijken niet succesvol. Je hoort in deze workshop niet alleen het succesverhaal van NS, maar onze praktijkervaringen in de lange weg van vallen en opstaan waarbij we veel tijd moeten steken in de eerste fase: de manager die zich onbekwaam voelt. Doel is een blijvende verandering om te voorkomen dat het management na 2 jaar roept: "we zijn geagiled". -
17:00 - 17:45Roy Gielen & Daan van de Kamp: Just do it - agility starts with you!Everybody talks about agile. Many people try to DO agile. Very few ARE agile. From past coaching experiences and interactions with many bright intelligent people across different companies and industries, we both learned the hard way what agility is about to us and what it takes to lead and grow agility. During this talk, we want to share personal and professional life stories about WHY we believe agility is all about a mindset of continuous improvement and emphasize the importance during the balancing act that companies currently experience between structure and autonomy. In other words, regardless whether you work at a corporate, scale up or start-up, leading people in agility starts with you: setting strong direction and continuously inspecting and adjusting what you do (work) and how (behavior, patterns, culture). We’ll use personal, vivid examples from past coaching experiences to bring to life how you can role model and grow agility in your daily work as a leader.
-
-
Track Agile in Marketing en Communicatie
-
13:30 - 14:15Mariëlle Roozemond: Marketing en Communicatie in Agile transitiesMarketing en communicatieafdelingen realiseren zich vaak nog niet ten volle wat er nodig is om agile transformaties te ondersteunen. Agile is relatief nieuw in het marketing- en communicatiedomein en veelgebruikte tools en technieken zijn enkel gedeeltelijk toepasbaar in een agile context. Marketing- en communicatieteams die een transformatie effectief willen ondersteunen, staan voor een steile leercurve. In deze bijdrage bekijken we hoe er een nieuwe, drievoudige taak op deze teams afkomt en verkennen we samen de mogelijkheden voor een snelle aanpassing aan de veranderende context. -
14:30 - 15:15Misha van Hamersveld: Agile waarde creëren met het VPCHoe het Value Proposition Canvas van Alexander Osterwalder ea je helpt om producten en diensten te ontwikkelen die je klanten écht willen. En daarmee gemakkelijk je Marcom strategie met impact op te zetten. Uitleg van de tool, samen doen en praktijktips! -
15:45 - 16:30Kimra Morgownik: The Agile mind-set @ HEINEKENNieuwsgierig naar een Agile transformatie binnen een internationale context bij een grote corporate? Kimra Morgownik begeleidde als Change & Communication Lead binnen HEINEKEN International de Agile Transformatie van Global IT. Hoe neem je werknemers mee tijdens zo een grote transformatie en waar loop je tegen aan? In deze sessie vertelt ze hoe ze dit op Agile wijze heeft aangepakt. -
17:00 - 17:45Astrid van de Kerkhof: Embodied agileAgile is een wereldwijd succes. Waarom? Omdat agile werken het dichtstbij natuurlijke processen en modellen staat. Toch zijn de randvoorwaarden voor agile werken voor de meeste marcom professionals verre van optimaal. Je hebt vaak veel tegelijk te doen. Je hebt een rol in de ‘silo’ van je afdeling én in een of meerdere agile teams. En vaak ben je zelf verantwoordelijk om dit allemaal te managen. Hoe blijf je dan in je natuurlijke agile; ontspannen, energiek en wendbaar? Deze workshop neemt je mee naar de ‘natuurwetten’ achter agile werken. Hoe kan je je agile praktijk verbeteren door met deze bril te kijken? En hoe zet je je eigen ‘zuurstofmasker’ op om vitaal te blijven? Ontdek de relatie tussen agile en vitaliteit en wat dat betekent voor jou en je werk. Inclusief oefeningen die direct ingrijpen op je eigen energieniveau.
-